課程背景
近年來，市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)經(jīng)營面臨著前所未有的壓力。隨著行業(yè)整體競爭更趨激烈，企業(yè)人力成本的逐年增加，盈利能力的持續(xù)下滑，如何激發(fā)組織的活力，保持團(tuán)隊(duì)持續(xù)的創(chuàng)造力，在追求規(guī)模效益的同時保持企業(yè)的高效靈活，成為很多經(jīng)營管理者亟待解決的問題。
在思考企業(yè)經(jīng)營的過程中，大量的優(yōu)秀企業(yè)家認(rèn)識到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開始學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底撈、韓都衣舍等中國代表型企業(yè)，都紛紛在企業(yè)內(nèi)部踐行阿米巴經(jīng)營，構(gòu)建適合自己企業(yè)的經(jīng)營管理模式。也因阿米巴經(jīng)營符合中國當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。
那么，到底什么是阿米巴經(jīng)營模式？它的運(yùn)作原理是怎樣的？它是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的經(jīng)營管理的？本課程就阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)構(gòu)造、運(yùn)行原理、組織變革、會計核算、經(jīng)營哲學(xué)和推行實(shí)踐等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而使學(xué)員系統(tǒng)掌握阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作，同時提升經(jīng)營意識和核算意識，建立經(jīng)營者的責(zé)任感。
課程對象
企業(yè)各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主（建議 50 人以內(nèi)）
課程收益
1、陳述阿米巴經(jīng)營模式的運(yùn)作原理和框架結(jié)構(gòu)；
2、闡述管理者應(yīng)建立的經(jīng)營意識、利潤意識和價值思維；
3、闡述本經(jīng)營單元在企業(yè)價值創(chuàng)造中的功能定位；
4、陳述市場化的部門核算制度，貫徹“銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、效率最高化”原則；
5、列舉阿米巴經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、獨(dú)立核算經(jīng)營單元和會計構(gòu)建的方法；
6、列舉企業(yè)節(jié)流增效的具體路徑，并建立“省錢即賺錢”的意識；
7、研討制定基于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的業(yè)績改善計劃。
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